デスクで打ち合わせする様子

新たな価値・新たな事業の柱を創造を目指す

あなたの組織に、こんな悩みはありませんか?

第2・第3の収益源や、現業の利益拡大が必要だが、アイディア・ヒントが浮かばない
将来的に事業・経営を任せられる人材を育てたいが、中堅社員の視座が高まらない……
このままではとまずい…と思っているが、何をすべきか全くイメージできない…
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小岩コーチ
業界や事業規模を問わず、多くの企業・経営者・管理職が悩み続けています。目標に対する指示命令を推し進めることに注力するあまり、管理職・中堅社員が「自ら考え」「戦略を策定し」「部下を巻き込んで推し進める」といった、考え方・やり方を学習実践する機会がありませんでした。企業においては、トップの方針を基に決められたことを達成することに注力するがあまり、現場の声・顧客の声を基に戦略策定することを避けてきた一面もあります。その結果、多くの企業がこの課題に直面しています。

あなたの組織で、これらの悩みが解決された先に

成果に向けて資源が集まる

戦略を左右させる情報が共有され、対話・協力・協創といった成果創出に向けた動きが一気に加速する

複数の課題が解決に向かう

中堅社員・管理職が中心となり、自社・顧客が抱える障害を除去して、事業を推し進めることができる

事業の芽が複数生まれる

新商品・新サービス・新規事業アイディア・プロトタイプといった、目に見える成果が複数生まれる

これらを「実践研修イノベーション実践」で実現します

実践研修は、イノベーション実現を目的とした中長期プロジェクトです

イノベーション実践を通じて、社内課題と顧客課題を解決する、6か月~12ヶ月のプロジェクトです
このプロジェクトによる成果創出に加え参画メンバーのマネジメントスキル習得と社員成長を実現します

実践研修:イノベーション実践プロジェクトのポイント

自社の課題解決が前進します

社内課題・顧客課題を解決するプロジェクトのため、自社課題・中長期ビジョン・経営方針と紐づけながら、新たな収益化・業務プロセス刷新に向けてプロジェクトを遂行することができます。

管理職の基礎を体得します

上司・経営層・講師からのフィードバックにより、経営やマネジメントの観点がインストールされます。また、複数の対話によって組織内の方向性が揃うとなど、好影響が生まれやすくなります。

ビジネスの原則を習得します

ビジネス・マネジメントの大原則を学びながら、社内課題の分析を行います。また、主観的分析に加え、客観的分析、経営層・講師による客観的分析を加え、多面的に捉える観点を醸成します。

チームが新たな提言をします

チームが主体となり、社内課題・顧客課題をリサーチしたうえで、解決への方向性や戦略まとめていきます。取り組みが頓挫しないように、講師が行動促進と障害除去にむけて並走します。

広報戦略として活用できます

SDGs・地産地消・女性活躍・学生との共創など、市場や顧客に発信する要素を盛り込めます。自社認知度拡大、商品サービスのPRなど、広報戦略として本プロジェクトを活用することができます。

負担を軽減ハイブリッド方式

社内課題分析はリアルによる講義と分析。以降のフォローアップ・最終成果発表などは、リモート中心で実施。業務とコスト負担を減らし、最大の効果を狙うべく、プロジェクトを進めます。

プロジェクトのスケジュールイメージ

本プロジェクトと、これまでの手段の違い

本プロジェクトは、コンサルタントの成果・企業研修の成果・コーチングの成果など成果を牽引する複数の手段を融合しています
また、それぞれのマイナス要素・リスクを回避すべく設計されたサービスです。
更には、1人採用する程度のコストで運用できる、コストメリットがあります

イノベーション実践

200,000円~/月額

社員がチームに関わる

  • チームが成果を生む
  • 講師が社員にフォローする
  • 月額費用:中堅社員1名程度

コンサルタント

100,000円~/月額

コンサルタントが経営層に関わる

  • 経営層が成果を生む
  • 経営層が社員にフォローする
  • 月額費用:パート~役員1名程度

研修・セミナー

200,000円~/回

講師が社員に関わる

  • 社員が成果を生む
  • 研修期間だけ、講師がフォローする
  • 都度費用:新入社員~役員1名程度

市場・顧客・社員とともに、よりよい未来づくりに取り組みませんか?

弊社は「パートナーとよりよい未来を共に創り上げる」会社です。
言い換えるならば「パートナーとともに、世の中の諸問題を解決して、よりよい未来を実現する会社」です。
その未来を実現するために、このプロジェクトを導入いただける企業様に、複数の特典をご用意致しました。

特典1
経営層にコーチングをご提供

プロジェクト期間中、経営幹部2名に対するコーチングセッションで、経営を支援致します。また、必要とする事業アイディア・幅広い業界事例を、随時無料で提供致します。

特典2
参加メンバーの外部評価を実施

プロジェクトの取り組みを基に、中堅社員・管理職の、簡易アセスメントを実施します。等級やスキルマップに合わせた、強み・弱み・成果などを客観的に評価します。

特典3
経営層にコーチング研修をご用意

部下の行動を促進させる「コーチングスキル」を高めるために、経営層向けの研修をご用意しています。研修参加人数により、別途追加料金をいただく場合があります。

このプロジェクトを通じて、得られることの一例

直面している社内課題・顧客課題を解決することにより、このような利益を貴社に生み出します。

管理職や中堅社員に事業戦略を徐々に任せて、経営層が経営に注力することができる
自社を牽引する人材や、将来的に経営を任せたくなる人材が、社内から複数生まれる
売上利益が高まる、社内業務がスリム化されるなど、後ろ向きな悩みが払しょくされる
広報や発信する機会が増え、自社の認知度が高まることで、宣伝や採用の悩みがクリアになる
社員がやりがいを持ってイキイキと働き、笑顔が絶えない魅力的な企業と、地域から喜ばれる
社員と経営層の一体感が高まり、この仕事が楽しい・この会社が愛おしいと、充実感に包まれる

お客様が喜び、世の中から感謝される。そんな未来の実現をお手伝いします。

私自身が、表立ってお話しできる実績はございません。
しかしながら、クライアント様に関しては、プロジェクトを実施した1年後・2年後・3年後に、「プレスリリース」「新商品・新サービスの発表」「テレビ報道・新聞報道」「テレビでのサービス紹介」という形で、成果を発信しています

取り組みが、新たな商品・サービスの創造、社内業務プロセスの変革といった「事業戦略領域」であり、目に見える短期成果よりも、想定を超える中長成果が得られやすいという特徴があります

これまでと実行していなかったアプローチだからこそ、成果が得られています。

ここでお伝えしたいことは、
これまでと同じ選択・行動を続けているだけでは、これまでと同じ結果しか得られない。
これまでと異なる選択・行動によって、これまでと異なる結果が得られる。
ということ。

「このままだと、まずい…」「何かしなければ…」と悩んでいるならば、一度話しを聞かせてください。現時点においてできることがないか、ともに見つけていきましょう。

あなたと社員が、理想の実現に向けて行動したくなる瞬間を、心から楽しみにしています。

よい会社株式会社 代表取締役 小岩 良

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