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お知らせ:新人育成トレーナー養成講座を受講しました

各企業の若手社員に対して、講師として関わることが多く、ビジネススキルの習得状況を客観視したい。更には、昨今の若手社員の傾向が大幅に変化しており、対応する引き出しを少しでも増やしたい。このような意図で、本講座を受講しました。その結果、忘れられがちな基礎を振り返り、都度客観視して整理することにより、講師として初心に帰ることができたと感じています。

新人育成トレーナー養成講座とは

講座の全体像

講座は、講義と試験の合計4回で行われます。
5時間×3回の研修を受講。ロープレ・ディスカッションを中心とした講義が行われます。
別日には、約3時間の認定試験が行われます。試験では、4種類のロープレ試験を実施されます。
結果、試験に無事合格し、「新人育成トレーナー」に認定いただきました。

学習内容の一例

  • 社会の変化と新人・リーダーの変化
  • コロナ禍での人材育成
  • 仕事の教え方(OJT)
  • 育成計画の作り方
  • 報告・連絡・相談のやり方、させ方
  • 良い面談(1on1)のやり方
  • 組織の方向性の語り方
  • その他

新人が辞めずに、戦力として活躍してほしい。それが日本のスタンダードとなるべく、一般社団法人日本新人育成トレーナー協会は、チーム力を発揮する企業・組織づくりを目指しているそうです。ご興味があれば、下記リンクより協会サイトをご確認ください。

まとめ

これらは、あくまでも一例です。
相手に伝わりやすいように相談する、短い時間で共通認識を取るには、正解・不正解はありません。ビジネス成果を高めるために、自身が仕事を円滑に進めるために、工夫し続けていただけたら嬉しいです。

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