現代のビジネス環境において、マネジメントとリーダーシップはどちらも重要な役割を果たしていますが、その本質や役割は異なります。つい混同しがちで、近しい言葉ですが、中身は別物です。組織やチームを牽引する立場で、この二つの概念を明確に理解し、状況に応じて適切に使い分けることができるようにしたいものです。
マネジメント・リーダーシップの定義
マネジメントには、計画、組織化、指揮、統制の４つの基本機能があります。
この４つの基本機能を基に、効率性や秩序を重視し、組織の運営がスムーズに進むことに重点を置きます。
計画（Planning）：目標を設定し、それを達成するための具体的な計画を立てる。
組織化（Organizing）：必要なリソースを効果的に配分し、業務を効率的に進めるための組織構造を整える。
指揮（Directing）：チームを指導し、モチベーションを高め、目標に向けた行動を促す。
統制（Controlling）：進捗をモニターし、必要に応じて修正を加え、目標達成を確実にする。
リーダーシップは変化・変革を促進し、メンバーが高いモチベーションで主体的・能動的に能力を発揮することに重点を置きます。
具体的には、以下の４つ働きかけを中心にの取り組みます。
ビジョンの提示：将来の方向性を示し、組織全体に共有された目標や夢を描く。
インスピレーション：チームメンバーの情熱を引き出し、彼らが自発的に目標に向かうよう促す。
変革の推進：現状を打破し、新しいアイデアや方法を導入し、組織の進化を促進する。
関係性の構築：信頼と協力の関係を築き、チームの結束力を高める。
マネジメントとリーダーシップの相互補完
マネジメントとリーダーシップは対立する概念ではなく、相互補完的な関係にあります。効果的な組織運営には、両者のバランスが不可欠です。
安定と変革：マネジメントは組織の安定を保ち、日々の業務を効率的に進める役割を果たします。一方、リーダーシップは変革を推進し、新しいビジョンを提示します。
短期と長期：マネジメントは計画的な目標達成や日々の進捗に焦点を当てまが、リーダーシップは長期的な変革や成長・進化を見据えます。
手段と目的：マネジメントは目的を達成するための手段・プロセスに関心を持ちますが、リーダーシップは目的やありたい姿の設定や、理想像に対する情熱の喚起に重点を置きます。
参考情報
上司・リーダー・管理職の役割
業務・役割
リーダーシップ４つの発揮レベル
マネジメント力・リーダーシップ力 向上研修
まとめ
組織・チーム成果を発揮するには、マネジメントとリーダーシップの双方のスキルを磨くことが重要です。
また、これからのビジネス環境においては、単なる管理者では組織成果を発揮することは難しいと考えられます。日々のプロセスをマネジメントすすことに加えて、ビジョンを基に変革を推進するリーダーが求められています。マネジメントとリーダーシップの両方を駆使し、組織を成功へと導いていきましょう。
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