ビジネスの悩み

ビジネスの悩み:リーダーシップ4つの発揮レベル

8/24のメルマガでは、「4つのリーダーシップ&リーダーシップ発揮のステップ」をお伝えしました。
本コラムでは、要約版を記載致します。

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リーダーシップに必要な大前提

そもそも、リーダーシップとは、どのような意味でしょうか。

チームを引っ張る、チームをまとめる、チームを成果に導く能力…
正解は一つではないものの、ピンとくる定義がなかなか見つからない印象です。

私自身は、このように定義しています。

リーダーシップの定義

リーダーシップとは、影響力であり役割です。
主にチームに変革や目的・目標の達成をもたらす影響力であり、チームのパフォーマンスを高める役割の一つです。

具体的には、理想像の実現に向けて、チームの方向性・フォロワーシップ・モチベーションといった価値観・役割・感情による意欲を基に、柔軟に・自律的・効果的な行動を促すことです。
一般的には中堅社員からの発揮が求められ、フォロワーシップと一定期間被ることが一般的です。

リーダーシップの発揮レベル

年次・階層・立場などにあわせて、リーダーシップの発揮レベルや、周囲からの期待が大きく異なります。大手企業においては、新入社員・若手層に対して期間や期限を設けて、メンバーシップ・フォロワーシップから習得に取り組むことが一般的です。

Level3) リーダーシップ

チーム及びメンバーに「明確なビジョンや理想像」と「具体的な目標」を示し「メンバーにパフォーマンス発揮を促す」ことにより目標達成を実現する能力を指します。
一般的には中堅社員からの発揮が求められ、フォロワーシップと一定期間被ることが一般的です。

Level2) フォロワーシップ

チームと円滑に協同する姿勢を指します。
部下・メンバー(フォロワー)が自発的に考え行動し、上司やリーダーを支援するレベルです。 独り立ち以降、リーダー・管理職としてチームを先導する 立場に至るまで、全てのメンバーが担うべき役割です。

Level1) メンバーシップ

個人が主体的に取り組む姿勢を指します。
一定の基準を基に、自分自身で考え・判断し・行動することができる状態を指します。入社から2~3年目までの育成期間を対象とすることが一般的です。

Level0) セルフリーダーシップ

メンバーシップ・フォロワーシップ・リーダーシップといった能力を下支えする、自分自身を導く力をセルフリーダーシップと呼びます。
仕事を自分事と捉え、目標達成や成果創出にモチベーション高く行動することを指します。このセルフリーダーシップが、フォロワーシップ・リーダーシップに大きな影響を与えていることが多く、何かの機会に自己分析いただきたいポイントでもあります。

私のコーチング・カードセッションで、テーマとして扱う場合があります。

「自分自身が、モチベーション高くうまくいっている最高の状態は、どのようなときか?」
「自分自身が、モチベーションが低くうまくいかない最悪状態は、どのようなときか?」

参考情報

リーダーシップ4つのタイプ

マネジメントとリーダーシップ

まとめ

リーダーシップの発揮は、10人10色です。
それぞれのリーダーシップを発揮するには、そもそものベールとなる「セルフリーダーシップ力の発揮」の観点も欠かせません。

このようなポイント、あるいはどのように解決するのかという点は、私の研修・セミナーなどでお伝えしています。ご自身の目的や成果達成、講師力・影響力の発揮を求めている方のご参加をお待ちしております。

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