8/24のメルマガでは、「4つのリーダーシップ＆リーダーシップ発揮のステップ」をお伝えしました。
本コラムでは、要約版を記載致します。
リーダーシップに必要な大前提
そもそも、リーダーシップとは、どのような意味でしょうか。
- チームを引っ張る
- チームをまとめる
- チームを成果に導く能力
正解は一つではないものの、ピンとくる定義がなかなか見つからない印象です。
私自身は、このように定義しています。
リーダーシップの発揮レベル
年次・階層・立場などにあわせて、リーダーシップの発揮レベルや、周囲からの期待が大きく異なります。大手企業においては、新入社員・若手層に対して期間や期限を設けて、メンバーシップ・フォロワーシップから習得に取り組むことが一般的です。
Level３） リーダーシップ
チーム及びメンバーに「明確なビジョンや理想像」と「具体的な目標」を示し「メンバーにパフォーマンス発揮を促す」ことにより目標達成を実現する能力を指します。
一般的には中堅社員からの発揮が求められ、フォロワーシップと一定期間被ることが一般的です。
Level２） フォロワーシップ
チームと円滑に協同する姿勢を指します。
部下・メンバー（フォロワー）が自発的に考え行動し、上司やリーダーを支援するレベルです。 独り立ち以降、リーダー・管理職としてチームを先導する 立場に至るまで、全てのメンバーが担うべき役割です。
Level１） メンバーシップ
個人が主体的に取り組む姿勢を指します。
一定の基準を基に、自分自身で考え・判断し・行動することができる状態を指します。入社から2～3年目までの育成期間を対象とすることが一般的です。
Level0） セルフリーダーシップ
メンバーシップ・フォロワーシップ・リーダーシップといった能力を下支えする、自分自身を導く力をセルフリーダーシップと呼びます。原理原則であり、ビジネスの大前提と呼ばれるようなスキルばかりが扱われています。
仕事を自分事と捉え、目標達成や成果創出にモチベーション高く行動することを指します。このセルフリーダーシップが、フォロワーシップ・リーダーシップに大きな影響を与えていることが多く、何かの機会に自己分析いただきたいポイントでもあります。
私のコーチング・カードセッションで、テーマとして扱う場合があります。
- 「自分自身が、モチベーション高くうまくいっている最高の状態は、どのようなときか？」
- 「自分自身が、モチベーションが低くうまくいかない最悪状態は、どのようなときか？」
参考情報
リーダーシップ４つのタイプ
まとめ
リーダーシップの発揮は、10人10色です。
それぞれのリーダーシップを発揮するには、そもそものベールとなる「セルフリーダーシップ力の発揮」の観点も欠かせません。
このようなポイント、あるいはどのように解決するのかという点は、私の研修・セミナーなどでお伝えしています。ご自身の目的や成果達成、講師力・影響力の発揮を求めている方のご参加をお待ちしております。
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