8/24のメルマガでは、「4つのリーダーシップ＆リーダーシップ発揮のステップ」をお伝えしました。
本コラムでは、要約版を記載致します。
リーダーシップに必要な大前提
そもそも、リーダーシップとは、どのような意味でしょうか。
チームを引っ張る、チームをまとめる、チームを成果に導く能力…
正解は一つではないものの、ピンとくる定義がなかなか見つからない印象です。
私自身は、このように定義しています。
リーダーシップの発揮レベル
年次・階層・立場などにあわせて、リーダーシップの発揮レベルや、周囲からの期待が大きく異なります。大手企業においては、新入社員・若手層に対して期間や期限を設けて、メンバーシップ・フォロワーシップから習得に取り組むことが一般的です。
Level３） リーダーシップ
チーム及びメンバーに「明確なビジョンや理想像」と「具体的な目標」を示し「メンバーにパフォーマンス発揮を促す」ことにより目標達成を実現する能力を指します。
一般的には中堅社員からの発揮が求められ、フォロワーシップと一定期間被ることが一般的です。
Level２） フォロワーシップ
チームと円滑に協同する姿勢を指します。
部下・メンバー（フォロワー）が自発的に考え行動し、上司やリーダーを支援するレベルです。 独り立ち以降、リーダー・管理職としてチームを先導する 立場に至るまで、全てのメンバーが担うべき役割です。
Level１） メンバーシップ
個人が主体的に取り組む姿勢を指します。
一定の基準を基に、自分自身で考え・判断し・行動することができる状態を指します。入社から2～3年目までの育成期間を対象とすることが一般的です。
Level0） セルフリーダーシップ
メンバーシップ・フォロワーシップ・リーダーシップといった能力を下支えする、自分自身を導く力をセルフリーダーシップと呼びます。
仕事を自分事と捉え、目標達成や成果創出にモチベーション高く行動することを指します。このセルフリーダーシップが、フォロワーシップ・リーダーシップに大きな影響を与えていることが多く、何かの機会に自己分析いただきたいポイントでもあります。
私のコーチング・カードセッションで、テーマとして扱う場合があります。
「自分自身が、モチベーション高くうまくいっている最高の状態は、どのようなときか？」
「自分自身が、モチベーションが低くうまくいかない最悪状態は、どのようなときか？」
参考情報
リーダーシップ４つのタイプ
マネジメントとリーダーシップ
まとめ
リーダーシップの発揮は、10人10色です。
それぞれのリーダーシップを発揮するには、そもそものベールとなる「セルフリーダーシップ力の発揮」の観点も欠かせません。
このようなポイント、あるいはどのように解決するのかという点は、私の研修・セミナーなどでお伝えしています。ご自身の目的や成果達成、講師力・影響力の発揮を求めている方のご参加をお待ちしております。
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