昨日、岩手県奥州市倫理法人会の「倫理経営講演会」を聴講した際に、深い気づきを得ました。
その気づきは、経営の本質について改めて深く理解を深めるものでした。その内容とは、これまで幾度も耳にしてきた「運」と「ツキ」です。
この解釈は、私たちの組織の成長、そして一人ひとりの自己成長の指針として活用できるものです。経営成果や、部下・社員の成長を実現するために、経営者やビジネスパーソンが活用するために内容を整理して共有します。
運とツキとは
そもそも、運とツキとはどのような意味でしょうか。辞書や専門家の見解などに目を向けると、様々な解釈があるようです。ここでは、昨日の講演会を拝聴して、私が解釈した定義をご紹介します。あくまでも、私の解釈であることをご了承ください。
運：自分が制御できない偶発的なめぐりあわせ、人生の上がり下がりを繰り返すリズム、訪れるもの
経営でいうところの「経（けい）」、つまり変わりにくいものであり、道理・あり方・徳、長期的視点とも言えます。スマートフォンに例えるとOS、家では基礎や土台にあたります。簡単には崩れない「波」「リズム」であり、人の「器」のようなものです。
私たちは日々の実践を通じて、この「経」を磨き続けなければなりません。志を高く持ち、人間力を高め、徳を積む。この地道な積み重ねが、運の「リズム」をより大きくする・「器」が大きくなることにつながるのです。志・思想・人間力・ビジョンを磨くといった「日々の実践」を継続して、何らかの機会が巡ってきたとき、それを取りこぼさずに「真の成果に変える」ために「器を大きくする」ことが欠かせないのです。運は目に見えないものですが、私たち一人ひとりが制御できない、「波の大きさ」「器の大きさ」に人生は影響を受けているのです。
ツキ：運を変化させるための選択や行動、リズムを変化させるものであり、自ら掴むもの
経営でいうところの「営（えい）」、つまり変わってよいものであり、技術・やり方・才、短期的視点とも言えます。スマートフォンに例えるとアプリ、家では柱や内装にあたります。
即効性がある一方、一発屋や自滅につながることもあります。リズムを変化させるための、「行動の選択」や「行動量を増やす」こととも言えます。
「営」には即効性があります。新しい技術を学び、戦略を練り、行動量を増やす。これによって「ツキ」を呼び込むことができます。ただし、注意すべき点があります。土台（経）のない「営」は、一発屋で終わるリスクや、自滅を招く危うさを孕んでいます。
しかし、停滞を恐れて動かなければ、リズム・波自体が起きませんし、変化しません。私たちは「経」という揺るぎない土台の上に立ち、果敢に「営」という変化を起こし続けなければなりません。
組織の「器」を広げる
組織の成長とは、突き詰めれば「社員一人ひとりのOS（人間性）のアップデート」に他なりません。どれほど優れた戦略（アプリ）を導入しても、それを作動させる土台（OS）が脆弱であれば、組織としての成果は最大化されません。
繰り返しになりますが、志を高く持ち、人間力を高め、徳を積む。この地道な積み重ねが、運のリズムを受け止める「器」を大きくします。即効性はありませんが、一度高まると簡単には崩れない「リズム・波を高める」・「器を大きくする」ために、磨き続けることが欠かせないのです。
社員、部下や後輩の「人間性」という器を育てるために、リーダーである私たちは、単に「やり方」を教える「教育」から、その奥にある「あり方」へと踏み込む必要があります。そのための具体的なアクションの一例を示します。
例1：「問い」で志を引き出す
スキル・技術だけを追い求めると、仕事は単なる「作業」になり、器は広がりません。トラブルや高い壁に直面したときこそ、技術的な指示の前に「問い」を投げかけてください。「プロジェクトが停滞した」際の事例を基に、どのような関わりができるか考えてみましょう。
「進捗が行き詰まっているから、この手順で進めてほしい」と指示したくなるところを、ぐっと飲み込みます。
「このプロジェクトは、社会やお客様にとって、どのような好影響を生み出すものだろうか？」
「このプロジェクトを通じて、どんな自分になれたら最高かな？」
「今回のトラブルを克服できたら、どのような成長を実感できるだろう？」
など、やり方・手段以外の「自分の行動の意味」を深く考えることで、仕事が「志」へと昇華され、人間的な土台（経）が太くなります。これこそが、スマートフォンのOS、家の基礎・土台に当たる部分です。
例2：アイデアを「採用」し、責任という徳を養う
上司が正解を教えすぎると、部下は「指示待ちのアプリ」になってしまいます。部下の考えを信じ、形にする機会を与えてください。
「この状態から、解決するには何が必要だと思う？」
「君なら、この状況をどう突破する？」
「それいいね、ベストを尽くして形にしてみようか。最後までサポートするから安心して進めてほしい」
本人が深く考えることで、本人にとって納得度の高い解決策が見つかります。提案されたアイデアが及第点であれば、あえて修正せずにそのまま採用します。
このプロセスは「自分の意志が反映された」という実感を生み、強い当事者意識（徳）を育みます。自分で決断するプロセスそのものが、OSの処理能力を劇的に向上させる効果につながります。
例3：「裁量」を委ね、器を強制拡張する
現在の実力では少し届かないような、背伸びが必要な役割を与えることも有効な手段です。
「この停滞解消のプロセスは君に一任する。最後までサポートするし、結果の責任は私が取る。」と宣言して、最後の一歩を委ねます。
自由と責任が同居する環境でこそ、人は自らの限界を突破しようとします。この「もがき」こそが、器（OS）を最大化させる唯一の手段です。もちろん、知識や技術が未熟な状態での急激な負荷はリスクがあるため、責任範囲を計画的に広げていく関わりが必要です。
まとめ
「運」の絶対値を高める「経」を重んじ、「ツキ」を逃さない「営」に全力を尽くす。これらの両立が、個人の人生を豊かにし、組織を盤石にします。
リーダーは、つい部下の「やり方」のミスを責めてしまいがちですが、彼らの「あり方」という器が広がるプロセスを「じっくり待つこと」「辛抱強く支援すること」に注力する必要があります。また、私たち自身が「自らのOSを磨き続ける」ことを欠かさず、果敢に新しい「営み」に挑戦していきましょう。
私たちが「信じて委ねる」勇気と、「自ら考え動く」実践を積み重ねたとき、この組織にはどんな逆風も跳ね返す、巨大な「器」と「勢い」が備わると確信しています。共に、大きな器を持ち、激動の時代に素晴らしいリズム・波を起こしていきましょう。
参考：活用できるスキル
考える技術３大活用
考える・施行する
実現に直結する、ありたい姿と目標設定
ありたい姿・あるべき姿
ありたい姿・理想像を描く３つのポイント
目標達成を実現する、目標設定３つのポイント
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