8/24のメルマガでは、「4つのリーダーシップ＆リーダーシップ発揮のステップ」をお伝えしました。
本コラムでは、要約版を記載致します。
リーダーシップに必要な大前提
そもそも、リーダーシップとは、どのような意味でしょうか。
- チームを引っ張る
- チームをまとめる
- チームを成果に導く能力
正解は一つではないものの、ピンとくる定義がなかなか見つからない印象です。
私自身は、このように定義しています。
リーダー・管理職の仕事は、自分が成果を出すことではなく、部下・メンバー・チームが成果を出す関りが必要です。自分が成果を出すフェーズとではなく、メンバーやチームが成果を出すことが求められるために、やり方・結果ともに異なるもの。結果、リーダーシップ発揮で悩みを抱える方がいらっしゃるのが現実です。
リーダーシップの発揮は正解がなく、10人10色と言えます。とはいえ、自分らしいリーダーシップの発揮イメージがつかなければ、一歩を踏み出せないことも事実です。本日は、行動特性になぞらえた４つのリーダーシップ発揮法をご紹介します。
判断・行動する基準
仕事が早い人・ゆっくりな人、ざっくりな人・緻密な人など、仕事ぶり同様に行動の基準・モチベーションの切り口は人により異なります。
これまでの繰り返しになりますが、
例えば、「君に任せた！思うように自由にやってみて！」と指示したとしましょう。
これから紹介する４人の部下の場合、どのように反応すると想像しますか？
Ａさん、Ｂさんは、その指示で行動できそうに感じますが、
Ｃさん、Ｄさんは、その指示で行動できそうには感じません。
ここでお伝えしたいことは「相手によって指示・声掛け・フィードバックを変える必要がないだろうか？」ということです。
納期ギリギリまで放置しがちな人が、納期を前倒してアウトプットできるように…
丁寧に取り組みがちな人が、過剰品質な作業を延々と取り組まないように…
その人らしいリーダーシップのヒントを見つけることが、業務成果に直結すると感じるわけです。
Ａさんの例
- 率先垂範型リーダーシップ
自分で手本を示すリーダーシップです。
人より先に立って物事を行い、模範となることを指します。指示や手本が明確な一方、目的や意義の理解、自身が得意とするやり方に偏らない、メンバーに当事者意識を持たせる点に配慮が必要です。
Bさんの例
- 鼓舞型リーダーシップ
メンバーを鼓舞し、動機付けを促すリーダーシップです。ビジョンや理想像が魅力的で、周囲を巻き込んで推し進めることを得意とします。全体感に注力して 詳細が抜けがち、未来志向により抱える問題を犠牲にしがちといった点に配慮が必要です。
Cさんの例
- 参謀型リーダーシップ
分析や計画を思考し、着実に推し進めるリーダーシップです。
集めた情報を丁寧に分析しながら諸問題を解決し、着実に実現・達成に辿り着くことを得意とします。完璧主義で細かすぎると思われがち、傍観者に見られがちといった点に配慮が必要です。
Dさんの例
- 支援型リーダーシップ
メンバーを支援・後押しするリーダーシップです。
双方向で合意した目標に向けてサポートする、当事者意識と高いモチベーションが特徴です。意思決定に時間がかかる点、指示待ちメンバーがいると機能不全を起こしがちな点に配慮が必要です。
参考情報
マネジメントとリーダーシップ
リーダーシップ４つの発揮レベル
まとめ
リーダーシップの発揮は、10人10色です。
自身がどのような判断・行動が得意なのかを基に、無理せずに発揮できるリーダーシップの方向性を模索してみましょう。
このようなポイント、あるいはどのように解決するのかという点は、私の研修・セミナーなどでお伝えしています。ご自身の目的や成果達成、講師力・影響力の発揮を求めている方のご参加をお待ちしております。
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